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Lesen Sie hier aktuelle Artikel zu Themen rund um Business Analyse und Requirements-Engineering.

Systemisches Denken

Eine wichtige Kernkompetenz eines Business Analysten ist in meinen Augen die Fähigkeit systemisch zu denken.

Denn: Systeme sind überall um uns, wir leben in Systemen, wir definieren unsere Systeme.

Niklas Luhmann geht in seiner Systemtheorie davon aus, dass sich Systeme durch die Differenz zu ihrer Umwelt definieren. Durch diesen Selbstbezug entsteht also eine Grenze, die das System von der Umwelt abgrenzt.

Die Idee der Definition von Systemen durch ihre Grenzen erinnert mich an zwei wichtige Tätigkeiten im Rahmen der Business Analyse. Im folgenden möchte ich anhand dieser zwei Beispiele zeigen, wie das Konzept von Systemen und dadurch die Fähigkeit des Business Analysten zum systemischen Denken den Projekterfolg positiv beeinflussen kann.

Es ist eine wichtige Aufgabe des Business Analysten auf den Lösungsumfang und die Anforderungen eines Projekts zu achten (BABOK: “Manage Solution Scope & Requirements”). Dabei geht es vor allem darum unter allen Beteiligten ein gemeinsames Verständnis für den Umfang einer Lösung zu bekommen. Der Umfang selbst ist jedoch per-se nicht vorgegeben und variabel. Der Business Analyst hat die Möglichkeit die Grenzen des Systems bewusst zu setzen. Die Herausforderung besteht nun meines Erachtens genau darin, diese Grenzen so zu setzen, dass sie hilfreich sind: Ein umfangreiches Projekt erfordert z.B. mehr Zeit, während ein kleineres bereits früher den Nutzen für das Unternehmen liefern kann. Eine “große” Lösung ermöglicht revolutionäre Umwälzungen, während man mit mehren kleinen Lösungen schrittweise an das Ziel kommen kann. Die richtige Wahl der Systeme und seiner Grenzen entscheidet dadurch maßgeblich über den Weg und den Erfolg der Zielerreichung!

Ein anderes Beispiel von Systemen im Anforderungsmanagement sind “Use Cases” (Anwendungsfälle). Anwendungsfälle beschreiben, was die Umwelt von einem System (z.B. einem Softwaresystem) erwartet. Die besondere Herausforderung besteht in meinen Augen nun darin, die einzelnen Anwendungsfälle so zu “schneiden”, dass sich ihre Grenzen in natürlicher Weise zu einem großen Ganzen fügen und dass die einzelnen Teile handhabbar und nahe am Benutzer (bzw. am Leser des Anforderungsdokuments) sind.

Lesen Sie auch folgende Kernkompetenzen eines Business Analysten.


Einladung zum Kick-off “IIBA Austria Chapter”

Business Analyse ist in den letzten Jahren eine vielbeachtetes Thema geworden. Häufig als Brücke zwischen den Anforderungen des Fachbereichs und der Umsetzung in der IT angesehen, setzt sich Business Analyse auch mit dem Unternehmensnutzen auseinander und behandelt damit die Zusammenhänge zwischen Unternehmenszielen und der Umsetzung.

Leider gibt es in Österreich derzeit (noch) keine offizielle Plattform für Wissens- und Informationsaustausch über Business Analyse. Daher wollen wir in diesem Jahr ein Chapter des IIBA (International Institute of Business Analysis, www.theiiba.org) gründen.

Sie haben die Möglichkeit von Anfang an bei dieser Initiative mitzuwirken und mitzugestalten. Daher laden wir Sie zum „Kick-off IIBA Austria Chapter“ ein.

Kick-off IIBA Austria Chapter
27. Juni 2011, 18:30 Uhr
Operngasse 17-21, 13. Stock (SKY 360)
1040 Wien

Die Dauer wird ca. 2 Stunden betragen, danach besteht die Möglichkeit bei einem kleinen Imbiss neue Kontakte zu knüpfen und bereits Ideen und Vorschläge mit dem Kernteam des Gründungsprojekts zu diskutieren.

Bitte melden Sie sich für diesen Termin an unter Kick-off IIBA Austria Chapter. Gerne können Sie auch diese Einladung an interessierte Freunde und Kollegen weiterleiten.

Das Kernteam freut sich auf Ihre Teilnahme und Mitarbeit:

Michael Boyle
Peter Gerstbach
Peter Lefterov
Claudia Mata
Gerd Nanz

Über IIBA:

Das IIBA ist eine unabhängige, nicht auf Gewinn ausgerichtete Vereinigung zum Thema Business Analysis. Es soll das Verständnis in den Bereichen Business Analyse, Systemanalyse, Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement, Projektmanagement, Beratung, Prozessverbesserung sowie verwandten Gebieten verbessern und so das tägliche Berufsleben unterstützen.

Das IIBA wurde im Jahr 2003 gegründet und ist eine der führenden internationalen Vereinigungen für Business Analyse.
Das IIBA hat den Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) erstellt, der als Wissenssammlung über Business Analyse das heute gültige Verständnis von Business Analyse und den damit verbundenen Methoden und erforderlichen Fähigkeiten beschreibt.

Das IIBA tritt weiter für die Entwicklung und Pflege von Standards für Business Analyse ein. Es bietet als erste Organisation eine Zertifizierung für Experten der Business Analyse an: Certification of Competency in Business Analysis (CCBA™) und Certified Business Analysis Professional (CBAP®).

Das IIBA hat mehr als 18.000 Mitglieder. Mitglieder haben freien Zugang zu:

  • Online Bibliothek mit einer großen Anzahl an Büchern zur Business Analyse
  • Webinars zum Thema Business Analyse
  • Business Analysis Self-Assessment Tool
  • PDF-Version des neuesten BABOK
  • Ermäßigungen für Zertifizierungen (CBAP, CCBA)
  • Monatlicher Newsletter

Vorteile eines IIBA Austria Chapter:

  • Deutschsprachige Plattform zum Erfahrungsaustausch
  • Regelmäßige Veranstaltungen zum Thema Business Analyse
  • Förderung international anerkannter Vorgehensweisen zur Business Analyse in Österreich
  • Frühzeitige Information über internationale Trends und Entwicklungen in der Business Analyse sowie die Möglichkeit mitzugestalten
  • Internationales Netzwerk von Business Analysten
  • Unabhängiges Netzwerk von Spezialisten in den verschiedenen Schwerpunkten der Business Analyse
  • Verbreitung der Ideen zur Business Analyse in geeigneten Medien und mit eigenen Publikationen

Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung!


Die Zusammenarbeit mit dem Kunden

Die Prinzipien der agilen Software-Entwicklung wurden im Februar 2001 im Agilen Manifest veröffentlicht – also vor fast genau 10 Jahren – und haben sich seitdem immer weiter verbreitet.

Einer der vier Werte des Agilen Manifests lautet:

Customer collaboration over contract negotiation.

Was das Zitat betrifft, möchte ich zuallererst betonen, dass dieser Satz nicht bedeutet, dass Leistungsbeschreibungen in Verträgen unwichtig sind. Sie sind wichtig. Aber die Zusammenarbeit mit dem Kunden ist eben noch wichtiger.

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Selbstmotivation

Business Analyse ist ein kreativer Prozess und enthält viel mehr Tätigkeiten als das einfache Dokumentieren von Anforderungen. Besonders in frühen Projektenphasen ist der Business Analyst oft der einzige Mitarbeiter im Projekt. In vielen Unternehmen wird diese Tätigkeit auch nicht explizit als “Business Analyse” bezeichnet, sondern wird vom Projektleiter übernommen, der dann später auch die Umsetzung begleiten wird.

In frühen Phasen des Projekts ist es wichtig, dass an alle Themen und Aufgaben aktiv herangegangen wird. Es gibt noch keinen Projektplan, es gibt keinen Projektleiter oder Vorgesetzten der die Effizienz des Teams überwacht – weil es noch kein Team gibt. Es ist oft die alleinige Verantwortung des Business Analysten schnell und effektiv den Umfang der Lösung oder des Projekts zu ermitteln. Um diese Ansprüche erfüllen zu können ist viel Selbstdisziplin gefragt…

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Kernkompetenzen eines Business Analysten

Die Aufgaben eines Business Analysten bestehen daraus, die Ziele eines Unternehmens zu verstehen, Geschäftsanforderungen zu analysieren und daraus Lösungen und Empfehlungen abzuleiten. Für diese Tätigkeit sind unterschiedliche Fähigkeiten notwendig.

Nach meiner Erfahrung ist es als Business Analyst sinnvoll ein breitgestreutes Wissen zu besitzen – aber auch ein tiefgehendes Spezialwissen. Diese Mischung aus Generalist und Spezialist erlaubt vielfältige Einsatzmöglichkeiten und ist auch keine Einbahnstraße in eine bestimmte Fachdisziplin.

Folgende Kernkompetenzen erachte ich als besonders wichtig. Zu den einzelnen Kompetenzen werden in nächster Zeit jeweils eigene Artikel auf dieser Seite veröffentlicht.

Soziale Kompetenzen

Bewusst an erstes Stelle gereiht sind hier die “Social Skills”. In manchen Wochen verbringt ein Business Analyst die meiste Zeit in Meetings oder in anderer Art und Weise in Kommunikation mit Kollegen, Auftraggebern und anderen Personen.

Wichtige Soziale Kompetenzen sind:

  • Selbstmotivation und Eigenverantwortung
  • Empathie/Einfühlungsvermögen
  • Ethische Kompetenzen
  • Vertrauenswürdigkeit
  • Teamfähigkeit
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Führung und Vision

(Mehr dazu auch in unserem Persönlichkeitstest.)

Problemlösungs-Kompetenzen

Business Analyse ist dann erfolgreich, wenn aus Anforderungen gute Lösungen konzipiert wurden. Dafür sind u.a. folgende Kompetenzen hilfreich:

Technische Kompetenzen

Da die meisten Geschäftsabläufe nicht mehr ohne technische Hilfsmittel zu bewerkstelligen sind, ist folgendes technisches Fachwissen von Bedeutung:

  • Software-Engineering
  • Software-Architekturen
  • Enterprise-Architekturen
  • Produktivitäts-Software

Domänen Kompetenzen

Hiermit ist vor allem Branchenkenntnis gemeint. Dieses Spezialwissen über bestimmte Domänen kann einerseits bei der Analyse hilfreich sein – andererseits jedoch auch den Blick auf unkonventionelle Lösungen verstellen. Ebenfalls hilfreich ist ein Verständnis und Wissen über die spezielle Organisation, für die Lösungen gefunden werden sollen.

Persönlichkeitstest

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